中国石油油气和新能源分公司总经理、党委副书记方庆，油气和新能源分公司新能源事业部总经理苏春梅，吉林油田执行董事、党委书记沈华，玉门油田总经理何永宏，规划总院执行董事、院长杨震等出席会议。

要聚焦核心、协同攻坚，全面推动“四个融合”。

发挥技术融合引领作用，应用油气勘探开发技术、自备电厂和电网建设运行技术等技术，助力新能源项目建设。

发挥建设融合基础作用，构建全链条低碳化建设、新建产能和新能源同步开发等模式，打造适应于高比例新能源消纳的新型电力系统。

发挥生产融合关键作用，强化计划管理、优化生产运行、推动智能化发展。

发挥管理融合保障作用，完善组织机构和管理制度、深化考核激励、强化人才培养。

要坚定信心、攻坚克难，圆满完成2025年工作目标。

贯彻集团公司“三步走”总体部署，将对内清洁替代、对外清洁供能、新兴产业分别作为效益保障、产能提升、战略资源安全的关键，实现“以内促外、以风促光、以东促西、以碳促电”，保障规模和效益统筹兼顾。

坚持目标引领，高标准完成各项任务；聚焦“四大行动”，实现全面发展；提升“五大能力”，支撑业务高质量发展。