核心信号：以“四个抓手”锚定2030世界一流目标

此次会议的核心，是锚定 “到2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业” 的战略总目标。这一宏大目标被具体分解为价值创造、能源供给、产业转型等六个维度。

关键在于破局路径的选择。会议明确，2026年作为“十五五”开局之年，将以 “四个专项行动” 为主要抓手，纲举目张。这四项行动并非孤立任务，而是分别对应科技革命、资源安全、产业转型、治理效能四大核心维度的系统性攻坚。这标志着中国石油的战略推进，进入了更聚焦、更务实、更具攻击性的新阶段。

“人工智能+”行动：驱动全产业链的“智变”革命

当行业仍在探讨AI的应用场景时，中国石油已将其上升为统领性的“专项行动”。

“深入实施‘数智石油’战略举措”被写入了高水平科技自立自强的具体要求中。人工智能的“+”，意味着它将与地质勘探、油田开发、炼化生产、管道运营等每一个传统环节深度融合。

例如，新疆油田正以此为抓手，构建新型生产管理模式，建成了玛湖10亿吨大油区首个“百人百万吨” 的智能化作业区标杆。人工智能正在从辅助工具，转变为核心生产力。

这场“智变”的目的是明确的：在惊涛骇浪中始终立于不败之地。

“储采比稳定”行动：守住资源生命的“硬稳定”

“储采比稳定”专项行动，直指能源企业的生命线——资源接替。这是一个在行业内引发高度共鸣的命题：新发现的储量，能否跑赢不断消耗的产量？

过去，上游业务的核心目标是“增储上产”。而现在，会议强调要将“实现高水平储采平衡作为重要基础性工程”，并提出了“储采比硬稳定”的更高要求。

具体路径是“以优质增储保障储采比硬稳定”。这意味着，不仅要找到新的储量，更要找到具有规模效益、可经济动用的优质储量。

“生物制造”行动：突围新旧动能转换的关键落子

“生物制造”专项行动，是中国石油培育新质生产力、布局战略性新兴产业的一次关键而具体的产业化突进。它连接着绿色转型与产业链升级的两大未来。

一方面，通过合成生物学技术将生物质转化为燃料或化学品，是深耕绿色低碳的重要路径；另一方面，生物基新材料是化工板块迈向高端化、差异化的突破口。

这要求企业必须跨越从实验室到市场的“死亡之谷”，实现技术研发、中试放大到商业闭环的全链条打通。

青海油田等单位的先行探索，正在为这条新的增长曲线探路。

处僵治困”行动：一场刀刃向内的治理革命

与前三个面向未来的行动不同，“处僵治困”是一场内向的、刀刃向内的自我革命。其核心理念旗帜鲜明：“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”。

此项行动被置于深化改革框架下，目标不再是简单“止血”，而是通过革命性举措，提升亏损企业的 “自我造血” 能力并防止返亏。

它要求每一个生产单元，如新疆油田的各作业区，都必须从“生产执行者”向 “价值创造者” 彻底转变，通过精细管理与模式创新，挤压出每一分效益。

新疆油田的“行动样本”

会议精神正迅速转化为一线实践。作为国内重要油气生产基地，新疆油田的反应构成了观察四大行动如何落地的“微观样本”：

• 勘探领域：聚焦深层地质理论创新，以优质增储保障储采比硬稳定。

• 开发领域：采油二厂以 “人工智能+” 推动从“产量驱动”向 “价值创造” 转型。

• 绿色转型：风城油田作业区着力打造稠油开发绿色标杆，构建全链条降碳模式。

这些实践表明，顶层设计的“专项行动”正在与油田最具体的生产、技术和经营难题相结合，开始驱动实实在在的变革。

中国石油的“四个专项行动”，实质上是一场在能源转型大时代中，围绕 “科技赋能、资源立基、产业突围、治理革新” 四根支柱进行的全面重塑。它回答的不仅是“做什么”，更是“如何破局”的方法论。

这场转型的关键，正逐渐从战略规划的高质量，转向了执行落地的穿透力。

对于行业观察者而言，未来值得关注的不仅是四个行动的宏大目标，更是其在基层单元中引发的具体改变：

• 一个算法的优化能否持续降低操作成本？

• 一个新储量的评估是否真正经得起经济性检验？一项生物制造技术能否跨越商业化的临界点？