中国石油工程建设有限公司执行董事、党委书记宋少光发文《锚定“两个率先” 勇担战略支持主力军使命》。

锚定“两个率先” 勇担战略支持主力军使命

宋少光  中国石油工程建设公司执行董事、党委书记

中石油工程建设公司将集团公司党组部署与公司实际深度融合，培育新质生产力、开拓高端市场、增强核心功能、提升核心竞争力，奋力践行自立自强的战略支持主力军使命。

中石油集团公司2026年工作会议确立了“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标。工程建设公司始终牢记“两个率先”的要求，将集团公司党组部署与公司实际深度融合，在培育新质生产力、开拓高端市场、增强核心功能、提升核心竞争力中推动目标落地，奋力践行自立自强的战略支持主力军使命。

立标定向启新程，锚定“十五五”战略坐标践行“两个率先”。集团公司党组要求中油工程在“十五五”末实现高端高附加值业务达到一定比例，这为公司实现“两个率先”划定了核心标尺。从战略引领看，“四个更好统筹”要求为高质量发展提供了核心指引。我们将锚定2027年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业的战略目标，把“两个率先”融入2030年全面实现自立自强的路线图，确保公司发展目标与集团公司战略同频共振。从发展机遇看，国家“新型能源体系”建设带动能源工程投资增长，“一带一路”能源合作深化催生中东、中亚等区域百亿元级项目。特别是沙特阿拉伯增压站项目，斩获业主多项大奖，创造亮眼的安全工时纪录，是公司以实干践行“十五五”部署、推进“两个率先”的开局样板。从实践要求看，当前，数字智能技术与工程建设深度融合，新能源、新领域成为产业升级的关键赛道。工程建设公司将构建特色技术谱系、搭建自主研发平台，推动科技自立自强从项目保障向战略引领转变，让创新成为“两个率先”的核心引擎，让转型成为高质量发展的必由之路。

实干笃行勇担当，聚焦“十五五”重点任务落实“两个率先”。工程建设公司围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”的要求，在科技自立自强、市场深耕拓展、价值创造升级三个维度集中发力。紧盯行业“卡脖子”技术集中攻关，力争到“十五五”末实现研发投入强度大幅提升，全力打造更多“国内首台（套）+国际领先”的技术利器。健全“产学研用”深度融合机制，打破技术转化“最后一公里”壁垒，推动成熟创新成果规模化推广、新技术工程化应用。加快数智化转型步伐，一体推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展，打造行业领先的智能工厂建设样板。落实“用好国际国内两个市场”要求，国内市场在充分发挥集团公司内部工程建设压舱石作用的基础上，主动拓展系统外新能源、新领域项目，持续扩大市场覆盖面；海外市场实施区域差异化发展策略，深耕核心市场、培育潜力市场，重点提升设计、咨询、运维等高附加值业务占比，推动海外业务从规模增长向质量效益提升转型。创新市场开发与协同机制，强化智能决策与风险把控，实现市场开发质效双升。深化精益管理，推进全面预算、零基预算，极限压降无效支出；完善“法人企业管项目”模式，落实“六大控制”，推进“六化”建设，实现项目穿透式管控。深化改革攻坚，推动施工单位向产业链中高端转型，治理同质化竞争，优化组织架构，构建扁平化、敏捷型组织，全面提升组织效能。深化产业链协同，构建“油气+新能源+高端装备”的全产业链布局，形成多点支撑、多元发展的产业格局。

守正创新强保障，筑牢“十五五”落实“两个率先”的坚实支撑。实现“十五五”目标，必须强化党建引领、人才支撑、风险防控三大保障，确保各项部署落地见效。强化党建引领，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合。一刻不停地正风肃纪反腐，聚焦分包、招投标等重点领域，构建“巡察+纪检+组织+审计”联动监督机制。涵养“向上向善、求真务实”企业文化，深化石油精神再教育，凝聚干事创业合力。强化人才支撑，实施人才强企工程，打造“头雁领航、群雁齐飞”人才方阵：培育政治过硬的企业家队伍，聚焦“高精尖缺”靶向引才，扩容青年科技人才库；推进技术技能竞赛全员化，培育卓越工程师和大国工匠。优化考核激励机制，推广任期制和契约化管理，激励向一线、奋斗者、高端人才倾斜，打通跨序列转换渠道，激发队伍活力。强化风险防控，落实“统筹高质量发展和高水平安全”要求，筑牢“四大防线”：安全生产防线深化QHSE提质攻坚，守住“零事故、零伤害、零污染”底线；海外安全防线推行“两步决策”机制，优化社会安全管理，保障项目和员工安全；经营风险防线完善“先算后干、算赢再干”机制，严守国内外盈利底线；合规风险防线健全国际合规体系，加强属地合规管理，当好风险防控“守门员”。

站在“十五五”开局新起点，我们将在科技自立自强上勇攀高峰，在市场开拓上再建新功，在价值创造上持续发力，坚决兑现“两个率先”的承诺，为集团公司建设世界一流综合性能源与化工公司作出新的更大贡献！