4月30日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良主持召开了一场高规格专题会议——油气储采比稳定专项行动暨大力提升油气勘探开发力度领导小组会议、页岩油气业务发展领导小组会议。

01. 会议定调：政治站位再提高，储采平衡成“生命线”

戴厚良在会上强调，要进一步提高政治站位，牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，勇担“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命。他指出，储采平衡是油气可持续发展的生命线，必须构建以SEC储量为核心的管理体系，引领勘探开发管理变革，持续转变发展方式，夯实能源保供根基。

这意味着，中国石油未来的资源管理将从“重发现”转向“重效益储量转化”，SEC储量标准将成为内部考核和决策的核心标尺。这对上游板块的资产质量和现金流管理提出了更高要求。

02. “两个并重”+“页岩油气革命”= 增储上产双轮驱动

针对下一步勘探开发路径，戴厚良明确提出两大并重：

• 常规与非常规并重：加大常规油气勘探力度，夯实资源基础；

• 勘探与开发并重：对标国际一流，提升开发质量和采收率。

同时，坚定不移推进页岩油气革命，强调“技术上可行，经济上更可行”。这意味着页岩油气将不再唯产量论英雄，而是注重效益开发——通过基础研究、自主创新和成本控制，让页岩油气真正成为增储上产的“第二增长曲线”。

戴厚良特别指出，要“保持定力、稳扎稳打”，走出一条具有中国特色的页岩油气革命之路。这释放了一个信号：页岩油气的发展将更加注重技术突破与商业模式的结合，不再盲目照搬北美模式。

03. 创新驱动：AI加速赋能，管理变革成关键

会议特别强调了科技创新的重要性：

• 强化科研对勘探开发和增储上产的支撑作用；

• 加快推动人工智能与油气产业深度融合，实现控投资、降成本、提高全员劳动生产率。

在成本压力日益增大的背景下，戴厚良提出要通过管理转变建立上游业务高质量发展指标体系，“坚定信心、直面矛盾、转变作风、攻坚克难”，推进系统变革，努力“再创辉煌，重现荣光”。

这番话颇具深意——中国石油上游业务曾经历过高光时刻，如今面对资源劣质化、国际油价波动等挑战，必须通过管理创新和技术革命找回竞争力。

04. 分析：这次部署背后的三大战略意图

结合会议内容和当前行业形势，我们可以解读出戴厚良此次部署的深层逻辑：

第一，国家能源安全压力倒逼“高质量增储上产”。
当前国际地缘政治复杂，油气对外依存度高企，国内油气田必须发挥“压舱石”作用。但过去粗放式的上产模式难以为继，只有以SEC储量为核心的管理体系才能确保每一吨增产都是“有效益的增产”。

第二，页岩油气从“故事”走向“账本”。
中国页岩油气资源丰富，但地质条件复杂、成本高企。戴厚良提出“技术可行，经济更可行”，意味着下一步将重点突破降本增效的关键技术，如长水平井、立体开发、智能化压裂等，同时配套市场化机制，让页岩油气区块真正成为可盈利的资产。

第三，数字化转型不再是选择题，而是生存题。
“人工智能与油气产业深度融合”被单独点出，表明中国石油已将AI作为提升全要素生产率的核心工具。从智能勘探到无人值守井场，从动态储量预测到智能钻井优化，数字化转型有望大幅降低桶油成本。

05. 结语：一场系统性的上游变革已经启动

戴厚良此次部署，不仅是对“十四五”成绩的总结，更是对“十五五”乃至更长时期上游业务发展方向的系统性规划。从储采平衡到页岩革命，从管理对标到AI赋能，中国石油正试图构建一套高质量、可持续、有效益的油气勘探开发新范式。

对于行业从业者和观察者而言，接下来值得关注的关键指标包括：SEC储量替代率、页岩油气的单位完全成本、以及数字化工具的现场应用效果。这场变革能否让中国石油“重现荣光”，我们拭目以待。