2026年8月18日，大庆油田党委书记王国锋发文表示，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，大庆油田将围绕技术创新、管理创新、制度创新、产业创新、文化创新五个方面，争当“排头兵”，重点推进五大创新突破工程、打通产投研融合堵点、深化科技体制机制改革、加快产业绿色智能转型，并以“三超”精神（超越权威、超越前人、超越自我）激发创新动力，全力支撑集团建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。

争当创新“排头兵” 展现大庆新气象

王国锋 股份公司副总裁、大庆油田党委书记、大庆油田公司执行董事

集团公司2026年年中工作会议以“探索无尽前沿，矢志创新攻坚，为建设能源强国赋能美好生活提供强力支撑”为主题，给人以勇担能源重任、厚植家国情怀的强烈感召。其中，“无尽”二字为大庆油田打开了突破边界、勇闯新局的思想空间，“赋能美好生活”体现了服务党和国家工作大局的战略使命。集团公司2026年年中工作会议始终彰显着对创新大势的清醒判断、对创新突破的深谋远虑、对创新布局的统筹谋划。大庆油田将以争当“排头兵”的姿态，创新驱动高质量发展。

以技术创新锻造“硬实力”，争当集团公司高水平科技自立自强的“排头兵”。会议强调，实现“建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司”愿景目标，必须加快提升科技创新能力，将科技创新置于战略全局的核心。大庆油田作为陆相砂岩勘探开发技术的领跑者，必须以舍我其谁的勇气，大力实施“勘探增储、效益开发、油气与新能源融合、工程利器、数智油田”五大创新突破工程，全力打造“高含水老油田提高采收率”和“页岩油规模效益开发”两大原创技术策源地，以技术高度标注创新站位。

以管理创新提升“支撑力”，争当集团公司推动产投研深度融合的“排头兵”。会议要求“坚持产投研融合”，直指成果转化率低这一痛点。大庆油田将致力于打通“研究—试验—推广”“研发—制造—应用”两条路径，找准堵点、清除断点，建立需求直达、成果直通的快速响应机制，搭建政产学研用协同平台，形成一体联动格局，以管理效能打通创新链路。

以制度创新蓄足“内驱力”，争当集团公司深化科技体制机制改革的“排头兵”。会议将“进一步全面深化科技体制机制改革”作为根本动力，直面新需求与旧机制的矛盾。大庆油田将致力于打破定式，坚持“以需求定项目、以项目定专家、以价值定奖罚”导向，优化“揭榜挂帅”“转化激励”等政策；打破惯性，推动攻关模式由“先打靶”向“先画圈”转变、科研院所由“经费型”向“经营型”转变、考核评价由“重数量”向“重贡献”转变，以机制活力保障创新韧性。

以产业创新提升“竞争力”，争当集团公司建设现代化产业体系的“排头兵”。会议指出“科技革命和产业创新进入前所未有的密集活跃期”，强调“科技创新与产业创新深度融合”。大庆油田将致力于以创新驱动技术升级、质量升级、服务升级和品牌升级，加快推进产业高端化、智能化、绿色化转型，建立“制造+服务”“产品+服务”“技术+服务”等市场场景供给模式，以产业变革塑造创新优势。

以文化创新焕发“生命力”，争当集团公司赓续精神血脉的“排头兵”。会议部署“大力培育创新文化”，核心是以文化之力铸创新之魂。大庆油田将大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，进一步传承好“三老四严”“四个一样”优良传统，将“三超”精神作为石油精神和大庆精神铁人精神在新时代新征程的具体化，形成一批具有时代特征的物化成果，让“超越权威、超越前人、超越自我”成为全员自觉，以文化底蕴涵养创新沃土。

今后一个时期，大庆油田将以集团公司2026年年中工作会议精神为指引，以当好“五个排头兵”为目标，全力推进高水平科技自立自强，为集团公司全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献全部力量。