牛栓文实地查看了塔河基地前厅、文体中心、员工宿舍、生产运行办公室、西北工区数智化运营“指挥中心”等区域，现场听取了西北工区一体化统筹组织运行方式重构示范区建设专题汇报，详细了解基地建设运营、配套设施、数智化应用等情况，对塔河基地建设取得的成效给予肯定。

牛栓文指出，塔河基地从规划到投运建设速度快、标准高，是石油工程公司落实集团公司党组关于发挥一体化优势部署要求的具体实践，切实改善了一线员工生活条件，把组织的关心关怀落到了实处。针对做好下步重点工作，牛栓文要求：

要强化联合协作。进一步加强与西北油田的联合协作，立足塔河基地“桥头堡”，充分发挥集中居住、集中办公、靠前指挥、靠前服务优势，加快推进新型生产组织模式重构，打造一体化统筹组织运行示范区。

要提升运行效率。加大工程机导管一开工作力度，最大限度节约打钻占用时间，释放钻机产能，持续完善工程机安装与管理规范，扩大推广应用规模，提升整体运行效率。

要深化数智赋能。不断优化数智化运营平台，深入推进“六化”建设，持续迭代提升。结合西北工区井深、地质特点等实际，借鉴先进单位经验，坚定不移推进智能化应用，综合提升数智化应用水平。聚焦安全风险超前识别与管控，强化资源优化配置，关注工程参数对能耗的影响，切实发挥数智化对安全生产、效率提升的支撑作用。

要关心关爱员工。统筹做好一线人员倒休，持续改善员工生活条件，让大家吃得好、住得好。进一步完善基地配套设施，提升餐饮、住宿、文体、医疗等服务水平，增强员工幸福感、归属感，让一线员工共享发展成果。