聂晓炜发布！江汉油田有望建成千万吨大型油气田！
9月27日，是江汉油田发现59周年纪念日。9月26日出版的《江汉石油报》发表了江汉石油管理局有限公司执行董事、党委书记，江汉油田分公司代表聂晓炜的署名文章《为全面建成千万吨大型油气田接续奋斗》。
江汉石油管理局有限公司执行董事、党委书记，江汉油田分公司代表 聂晓炜1965年9月27日，潜江凹陷第一口自喷油井钟11井喜获日产6.7吨工业油流，标志着江汉油田的发现。1969年开启的江汉石油大会战，拉开了江汉石油人“逐梦千万吨”的奋斗历程。半个多世纪以来,几代江汉石油人胸怀“国之大者”，自强不息，探索追寻。今天，江汉油田已经站在了挺进“全面建成千万吨大型油气田”的重要关口，比历史上任何时期更有信心、更有条件、更有能力实现这一目标。我们要以咬定青山不放松的执着、行百里者半九十的清醒，坚持一切工作向实现“万千百”聚焦，一切资源向实现“万千百”集中，一切力量向实现“万千百”凝聚，早日让“全面建成千万吨大型油气田”的梦想照进现实。
我们有全面建成千万吨大型油气田的资源基础。资源短板是“逐梦千万吨”道路上最大的“拦路虎”。几代江汉石油人奋战平原沼泽、出征盐碱荒滩、挺进黄土高原、坚守鄂西渝东、一路开疆拓土，一路攻坚克难，然而油气资源低于预期的现实，让挺进“千万吨”的步伐走的异常艰难。党的十八大以来，我们坚决贯彻习近平总书记关于大力提升油气勘探开发力度的重要指示批示，深入落实“七年行动计划”部署，把资源扩充作为首要任务，持续加大油气勘探开发力度，天然气、原油新增三级储量任务连年超额完成，在涪陵、复兴、红星等多地区多领域多层系取得重大勘探突破，页岩气、页岩油、碳酸盐岩勘探多点开花、成果喜人，储量资源大幅增长，油气业务规模持续攀升。2014年至今，我们累计探明油气储量5.82亿吨，油气当量连续两年站上700万吨台阶，构建了以江汉、清河、坪北、建南、涪陵为支点的资源版图。截至2023年底，我们已探明天然气储量7361亿方，距离“万亿方储量”的目标越来越近。近十年的勘探实践表明，我们已完全具备快速实现万亿方储量的资源基础。当前，我们正高质量推进七年行动计划，以坚如磐石的决心全力保持进攻态势，力争推动勘探大发现、大突破。预计到2025年油田发现60周年之际，万亿方储量目标将成为现实，全面建成千万吨大型油气田的资源基础更加牢靠。我们有全面建成千万吨大型油气田的科技实力。科技创新是引领发展的第一动力。科技实力强不强直接关系到全面建成千万吨大型油气田的速度和质量。近几年来，我们坚决贯彻习近平总书记关于高水平科技自立自强的重要指示精神，强化“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的思想共识，坚持问题导向、需求导向，全力打好科技创新进攻仗，持续擦亮科技创新“利剑”，实现了更多“从0到1”的原创性突破和从“跟跑”到“领跑”的实质性转变。特别是2020年以来，我们获得集团公司油气勘探突破重大发现奖特等奖2个、一等奖3个、二等奖4个，每一个奖项都代表着攻克了一座高峰、开拓了一个领域、打造了一个阵地，这是我们科技实力不断增强的集中体现，是每一名科技工作者的骄傲和自豪。尤其是页岩气开发技术取得多项“第一”和“之最”，核心技术整体达到国际先进水平，抢占了国内页岩气开发制高点，为我国页岩气产业发展提供了“江汉智慧”、打造了“中国样本”。当前，我们正加快推进科技体制机制改革，做实油田科委会，推动科技管理自治，持续为科研人员松绑减负，有效落实科研人员的学术话语权和技术路线决定权，真正实现“让看得到炮火、听得到炮声、闻得到硝烟的人指挥战斗”。我们持续加强与高等院校的战略合作，完善与兄弟单位的联合攻关机制，全力打造开放式科研格局，形成攻克“卡脖子”技术的合力，推动科技创新“从1到N”的迭代升级，全面建成千万吨大型油气田的科技实力更加“硬核”。我们有全面建成千万吨大型油气田的制度保障。全面建成千万吨大型油气田，必须建立健全与之相适应的体制机制。从历史上看，无论是跨区域承包八面河油田，还是合作开发坪北油区，都彰显了江汉石油人敢于突破固有观念束缚、传统模式制约、改革发展瓶颈的胆量和勇气。近年来，我们深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要要求，用好改革这个“关键一招”，全力推进国企改革三年行动，抓重点、补短板、强弱项，油公司体制机制建设持续深化，管理架构垂直扁平，管理流程简洁高效，运行机制配套完善，科学化决策、市场化运行水平全面提升。“三供一业”稳妥有序退出，实现“瘦身健体”、轻装前进。专业化建设稳步推进，全面风险防控体系、绩效考核体系、HSE管理体系、数智化体系持续优化，经营活力、发展活力、创新活力竞相迸发。当前，我们正深入贯彻党的二十届三中全会精神，全力推动油田改革优化调整，着力从体制机制上扫除制约油田高质量发展的“顽瘴痼疾”。我们坚持把高质量发展要求贯穿于战略支撑、价值引领、决策支持、保值增值等方面，建立完善高质量发展评价指标体系，推动三大计划深度融合，深化“五到区块”目标管理，让各类资源发挥最大效用、创造最大价值。我们全面梳理制度流程，全力推进岗位标准化建设，同步推进“大班长”“大岗位长”建设，为建立“管理科学”的现代企业制度奠定坚实基础。我们积极探索采油气基层单位高效管理体制，深化清河采油厂油公司模式建设试点，推动基层治理体系持续优化。我们坚持算大账、破壁垒、除障碍、聚合力，全力推进大上游一体化，全面提升解放油气藏、开发油气藏、经营油气藏的能力。随着体制机制的改革调整、优化完善，全面建成千万吨大型油气田的制度保障更加有力。我们有全面建成千万吨大型油气田的坚实依靠。干部员工队伍是我们全面建成千万吨大型油气田最坚实的依靠。江汉会战之初，12万石油大军中既有成建制转业的“石油师”，更有1202钻井队这样的大庆“红旗”。从那时起，革命军人特有的听从命令、服从指挥和大庆精神、铁人精神一同融入了江汉石油人的基因血脉。在近一甲子的建设发展历程中，我们坚持传承石油精神、弘扬石化传统，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能干事的精神，推动油田发生了翻天覆地的变化。当前，我们正全面加强两级机关建设，推动“四下基层”常态化，引导党员干部面向基层、服务群众，真正和员工站在一起、想在一起、干在一起，提升服务基层质效，切实为“火车头”加满油、充满电。我们健全完善干部选拔任用、考核激励机制，加大竞争性选拔、破格提拔、末位淘汰、不胜任调整力度，推动能者上、平者让、庸者下、劣者汰，让“躺平式”干部躺不平，切实为员工选好“领头羊”。我们着力构建以“1+6+N”为核心的人力资源管理体系，以人力资源的高效配置激活价值创造链条，持续推动权力下放，简化管理流程，赋予基层“实权”，让基层的事基层说了算，充分激发干部员工的积极性、主动性、创造性，最大限度地激活企业“细胞”。我们大力整治形式主义，切实为基层减负，持续深化基层民主管理，加强和改进思想政治工作，及时解决员工“急难愁盼”问题，员工群众的获得感、安全感、幸福感显著增强。“为祖国找油、为民族争气、为美好生活加油”的精神动力强劲，“让劳动创造价值、让员工充满动力、让组织充满活力”的理念深入人心，油田呈现人心思上、人心思进、人心思干的良好局面，全面建成千万吨大型油气田的整体合力更加强大。我们有全面建成千万吨大型油气田的政治底气。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。江汉油田从无到有、由弱到强的每一步都离不开党的领导。特别是党的十八大以来，习近平总书记对石油石化战线关怀备至，先后视察胜利油田和九江石化，赋予石油战线“旗帜”“栋梁”的定位，嘱托我们“能源的饭碗必须端在自己手里”,勉励我们坚定不移走好新型工业化道路，这是指引我们前进的最大动力，也是我们全面建成千万吨大型油气田的最强底气。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，油田党委认真落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理，落实“第一议题”制度，建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示机制，深入开展党内集中教育，全体党员干部接受了深刻的思想淬炼和精神洗礼，捍卫“两个确立”更加坚定、践行“两个维护”更加坚决。我们始终把纪律规矩挺在前面，坚持“三不腐”一体推进，深化拓展“大监督”格局，打好惩防治“组合拳”，出台党员干部“十不准”，推动“铁规矩”“硬杠杠”入脑入心入行，让党的纪律规矩“带电、长牙、生威”，持续巩固风清气正的良好政治生态。我们推进党建与生产经营深度融合，形成了新时代党员责任区、党员“三示范”、党员双重管理等特色经验做法，党建组织体系、责任体系、工作体系不断完善，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，党的政治优势源源不断地转化为创新优势、发展优势、竞争优势，全面建成千万吨大型油气田的政治底气更加充盈。一代人有一代人的责任，一代人有一代人的担当。历史的接力棒交到了我们手中。站在全面推进油田高质量发展第二次跨越的新起点上，油田党委提出了建设行业领先油公司的愿景目标，作出了从现在起到2035年油田发现70周年之前，分三个阶段建成千万吨大型油气田的战略谋划。这既是“动员令”、更是“冲锋号”。前进路上仍有各种风险挑战，但只要我们坚定信心、戒骄戒躁、接续奋斗，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，砥砺奋进、勇毅前行，全面建成千万吨大型油气田的目标就一定能够实现！
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