4月10日，西南油气田公司大集中ERP系统暨数智西油协同平台上线发布会在成都顺利举办。西南油气田公司执行董事、党委书记何骁，副总经理董焕忠出席发布会。

在全面擘画数字中国蓝图的时代背景下，国家正以“网络强国”“数字中国”战略为引领，推动数字经济与实体经济深度融合，构建新质生产力发展高地。西南油气田公司积极落实集团公司建设“数智中国石油”战略举措，在集团公司信息化补强工作的统一部署下，以大集中ERP项目筑牢“数智中国石油”战略基石，以“三个一体化”开创天然气全业务链一体化协同运营模式，全面提升公司业务标准化规范化能力、资源高效统筹能力、价值创造能力。

大集中ERP系统作为“数智石油”建设的核心工程，是推动信息化补强、数字化赋能和智能化发展的重要基础。项目启动以来，西南油气田公司党委高度重视，成立项目指导委员会、办公室、经理部的三级组织机构，建立“日晨会跟踪+周例会复盘”双轨推进机制，实现从决策到执行的闭环管理。推进期间，公司主要领导多次前往集中办公现场调研指导、驻点督战，累计召开29次项目推进例会，协调解决跨部门问题百余项，为项目建设明确方向，有力推动项目实施；公司组织30家单位共400余名关键用户，成立财务、项目、物资等多个业务模块组，在成都开展为期三个半月的集中办公，并选派35名业务骨干赴北京，专项对接动静态数据清理及问题协调工作，加快项目建设进程；项目组制定上线百日工作方案和上线切换总体方案，明确任务时间节点，确保各项工作有序推进，责任落实到人，为系统顺利上线提供保障。冲刺阶段，公司采用“大集中+小集中”方式和“结对帮扶”战术，聚焦核心资源，快速突破，圆满完成系统测试、用户培训、管理变革、数据初始化等关键任务。4月4日，公司实现新旧系统核对一致率100%，顺利通过集团公司“五个一致”审核，实现高质量成功切换上线，较集团公司部署上线时间提前8天。

天然气全业务链一体化协同平台的上线打通了信息化资源集成整合“最后一公里”，将应用系统、数据资源、网络资源集成，充分挖掘数据资源，提高系统之间信息共享能力，加强业务处理效率，形成“数智西油”有机载体。在协同门户上采用统一的UI界面，将勘探开发工程技术一体化协同研究、天然气生产过程一体化协同管控、天然气产运储销一体化协同运营的应用场景和应用系统进行梳理和集成整合，可视化各阶段的建设成果。以“梦想云”平台用户中心为牵引，整合数字化转型各阶段建设成果67套，通过构建统一认证规范，实现规范、标准、入口、界面等多方面统一。同时，统一接口标准，提高门户可扩展性，实现业务开发不受限，二次开发更方便，加强数据开放流动。一体化协同门户对上承接集团公司统建统推应用系统、共建共享模块，对下延伸到日常生产现场技术管理，推动全公司信息化应用功能同频、数据同源。用户在统一门户中实现单点登录应用，业务部门在统一门户中实现集成应用、模块化发布、业务场景定制，通过协同门户，在公司范围内消除信息孤岛、实现业务数据共享，避免了重复建设。

在数字化转型浪潮中，西南油气田公司将持续引领创新，全面提升科研、生产、运营协同运行能力，为高质量绿色发展注入强劲动力。