4月24日，中国石化江苏油田召开“人工智能+”行动创新团队领导小组会，旨在深入贯彻习近平总书记关于加快发展人工智能的重要指示精神，落实集团公司党组和油田党委“人工智能+”行动工作部署，推进人工智能工作在油田加速推进、落地见效。

江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表钟志国强调：要以人工智能技术赋能油田高质量发展，在数智化转型新赛道上跑出加速度、打造新标杆。

油田领导何云、徐庆、朱相羽参加会议。会议以视频会形式召开，油田百名AI团队成员参加。

PART.01

AI团队吹响冲锋号

本次会议，是油田AI团队首次集体会议，吹响了人工智能技术赋能油田核心业务的冲锋号。分公司副总经理何云传达学习集团公司人工智能工作领导小组会精神，科技与信息管理部宣读《关于成立江苏油田“人工智能+”行动创新团队的通知》。

油田集聚全油田资源和力量，部署AI行动。油田“人工智能+”行动创新团队包括领导小组、专家团队以及5个重点攻关小组。钟志国担任领导小组组长。何云担任专家团队组长。

围绕以智能技术驱动油气勘探开发、生产经营管理的效率变革，5个重点攻关小组分别聚焦：

PART.02

AI应用方案和目标

5位攻关组负责人紧扣“勘探开发智能化、生产运行数字化、管理决策科学化”战略目标作了工作汇报。各小组详细规划了场景建设内容、应用方案、计划进度、实施目标。

油田AI如何发展？能给油田带来什么？通过各小组的规划、目标，可以看到油田AI应用前景。

1  AI+科研

团队名称：

在物探技术研究场景的应用攻关

团队负责人：

郭廷超

团队精神：

AI强物探，创新赢未来

建设内容:

奋斗目标:

2 AI+经营

团队名称：

AI在数智化经营决策支撑方面的应用攻关

团队负责人：

谢华

团队精神：

数智化精益管理，技术引航提效益

建设内容:

建立油田全面预算决策分析智能化管理平台、石油工程清单智能估算平台，应用专业化分析评价模型，引导资源配置不断优化，助力低成本发展战略落地见效。

奋斗目标:

实现企业预算目标的智能测算、智能编报、智能审核、智能查询等。

3 AI+生产

团队名称：

AI在油井举升系统及注水井维护决策智能优化场景的应用攻关

团队负责人：

康成瑞

团队精神：

让每口井都拥有AI大脑

建设内容:

应用“算法+算力+机器学习”的人工智能技术，开展基于数据驱动的抽油机井举升方案设计优化、抽油机井实时工况诊断与预警、注水井维护周期决策优化等研究。

奋斗目标:

应用区块工况异常检出率>90%，应用井检泵周期延长30%，单井年节能10%，维护成本降低5%，无效注水减少20%。

4 AI+支持

团队名称：

AI在融合通讯一体化场景的应用攻关

团队负责人：

夏加斌

团队精神：

融合通讯一体化，打造智能闪光体

建设内容:

建设融合通信软硬件基础平台，研发办公秘书智能体及融合通信软硬一体机。

奋斗目标:

显著提升工作效率，降低管理成本。

5 AI+服务

团队名称：

AI在服务科研场景的应用攻关

团队负责人：

朱苏青

团队精神：

智汇科研，创引未来

建设内容:

构建江苏油田AI应用中枢，整合油田科研数据，打通外部科技情报（万方等期刊数据）的通道，实现成果检索、摘要提炼、成果智能分析、查新分析、辅助生成等功能。

奋斗目标:

打造“数智小研”助手，实现科技管理与应用的智能化升级。

PART.03

加快智慧油田建设

钟志国充分肯定5个攻关组既有清晰规划思路、也有具体实施步骤，特别肯定今年以来油田上下积极拥抱人工智能变革，邀请专家学者授课，搭建大模型测试环境，推进科研、生产和经营智能应用，工作成效显著。

钟志国指出:

我们刚刚迎来油田成立50周年，站在历史与未来的交汇点，下一个50年，我们要紧跟时代步伐，大力培育新质生产力，走好奋进新油田之路。要提高站位，充分认识加快发展人工智能是践行“端牢能源饭碗”的重要抓手、破解油田发展瓶颈的关键钥匙、培育新质生产力的核心引擎。

对油田“AI+”行动，钟志国强调，要注重实效，推动人工智能与油田业务深度融合。

坚持双轨运行策略，一方面深化已有智能应用效果，加快成熟场景普及推广和迭代升级，另一方面加强场景间的协同联动，努力形成人工智能创新应用示范工程。

要坚持“数据为基、质量为先”的原则，打造高质量训练样本库，健全数据分级共享机制，将数据资源切实转化为推动智慧油田发展的强劲驱动力。

要以此次创新团队成立为契机，着力锻造高水平“业务+AI”复合型人才队伍，建立分层培养机制，为油田智能化发展提供持续的智力支撑。

钟志国要求，要强化保障，充分发挥创新团队头雁效应。

何云主持会议，并就贯彻落实会议精神要求：