今年年初以来，中国石油集团物资采购中心围绕全面建设世界一流物装供应链的目标，加大智慧采购招标系统升级力度，持续推进AI辅助招标实践。同时，统筹规划数字化顶层设计，加强需求管理，突出计划导向，做好系统运用，强化数据共享，深挖数据价值，赋能供应链体系建设。

物资采购中心招标业务人员提前两个月深度对接各管理小组，全面参与重点项目采购方案论证。针对集中采购价格分计算复杂难题，自主研发评标辅助小程序，构建“人机协同”评审模式。在工业泵（下游）项目招标中，运用辅助小程序，将价格分计算时间从传统人工计算的5天缩短至2小时，准确率达100%，为高效评标奠定技术基石。

在评审环节，业务人员秉持“应查尽查”原则，利用招标辅助平台的批量查询等功能，全维度核验投标人信息资料，并严格按照《中国石油天然气集团有限公司投标人失信行为管理办法》处罚，以零容忍的态度维护招标市场秩序。对投票文件中的发票、专利、证书及“绿色工厂”“专精特新‘小巨人’”等荣誉资质，通过官方渠道逐一检验并留档，确保评审依据真实可靠。

物资采购中心深挖数据价值，通过梳理投标人报价趋势等关键规律，生成可视化分析报告，为制定集中采购策略提供精准的数据支撑。通过数据资产沉淀，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的决策升级，助力集团公司采购成本精细化管控。

物资采购中心在招标业务中积极布局AI技术应用，搭建招标制度数据库，目前已整合845项国家法律法规及企业规章制度。通过运用“业务人员+AI”双重复核技术参数与商务条款，提前化解潜在风险，确保招标文件的严谨性。