针对煤岩气市场下步服务保障工作，李武要求，一是开展“四项清单”规范化管理，落实岗位操作、技术指令、对标管理、风险防控每日清单制定，严格签字确认和上墙管理，进一步压实各岗位职责，确保平稳生产，提高运行效率。二是加强安全井控环保管控，聚焦高危作业、井控安全、承包商管理、道路交通、极端天气、设备隐患、环保等风险，抓好四项判定标准、作业前安全分析、体系工具应用，开展应急预案学习实操，确保各类异常情况下有序应对。三是持续推进提速提效，深入分析盆东、冀东区域煤层地质特点，分类制定技术规范，细化完善完井措施，充分发挥技术中心复杂管控、提速提效、专业化单位监管、现场盯防、对接甲方五项主要职能，持续对标提升，不断分析总结，力争在煤岩气市场创指标、树品牌。四是扎实运行“阿米巴”经营模式，队干部牵头落实指标分解、方案制定、成本日结日清等管理要求，严抓周期、成本管控，业务部门加大兑现力度，及时考核，制定“阿米巴”实施指导意见，全面激发基层创效活力。五是坚持做好队伍稳定，落实第三方用工三年职业规划，积极宣贯“幸福玉钻”各项政策，实现待遇留人、感情留人、事业留人，进一步提升队伍稳定性、凝聚力。六是持续强化工作作风，对照当前严峻的市场形势，各级干部要率先垂范、以身作则、担当作为，将工作作风贯穿于业务全过程、体现在各方面，主动扛起各项急难险重的任务挑战，严守工作纪律，展现能力素质，助力公司完成各项指标任务。

调研期间，李武还拜访了长庆油田盆东评价、冀东油田西部项目部等单位相关领导，就产建部署、服务保障、钻机增配等事宜进行交流。