今年以来，面对严峻复杂形势，集团公司党组和董事会团结带领广大干部员工，牢记习近平总书记殷切嘱托，以强烈的政治责任感践行党中央赋予中央企业的职责使命，以推进中央巡视、中央审计、中央生态环境保护督察整改为牵引，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为保障，坚定信心决心，奋力担当作为，推动中国石化各项事业在攻坚克难中不断前进，向党和国家交出了一份饱含艰辛、难中有为的成绩单：

• 面对错综复杂的外部环境，坚持稳中求进、沉着应对，产业链供应链韧性持续增强；

• 面对深刻演进的行业大势，坚持转型升级、创新发展，核心竞争力持续提升；

• 面对完善治理的迫切要求，坚持深化改革、强化管理，行稳致远基础持续夯实；

• 面对管党治党的责任使命，坚持强基固本、一严到底，政治生态持续向好。

侯启军指出，要坚决完成全年目标任务，聚全力打赢“十四五”收官战。今年下半年是实现“十四五”圆满收官的冲刺阶段，是为“十五五”发展打牢基础的宝贵窗口，跑好跑赢今年下半程，事关当前、影响长远。

要深刻领悟习近平总书记重要指示批示精神和党中央关于做好经济工作的一系列重大决策，坚持稳中求进工作总基调，锚定年初确定的各项目标任务不放松，以深化中央巡视、中央审计、中央生态环境保护督察反馈问题整改为牵引，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，大力弘扬严细实作风，统筹抓好生产经营、科技创新、转型升级、改革管理、党的建设等各方面工作，扎实推动经营有效益、增长有潜力、发展有价值的高质量发展，全力提升“一利五率”水平，以过硬经营业绩收官“十四五”、开启新征程，为助力“四稳”、推动我国经济持续向好作出更大贡献。

• 要把资源保障作为根本大计，全力夯实创效根基。
  

  尽最大努力获取资源、珍惜资源、经营资源、用好资源，树牢底线思维，关键时刻能够兜底托底。

  
  

• 要把市场营销作为生命工程，全力提升量效水平。
  

  发扬“眼睛盯住市场、功夫下在现场”优良传统，全面落实“以客户为中心”理念，采取攻坚姿态，打好市场进攻战，向市场要增量要效益、要生存要发展。要把降本减费作为刚性约束，全力打造低成本竞争力。

  
  

• 要把降本减费作为刚性约束，全力打造低成本竞争力。
  

  深化战略成本从严管控，强化各层级成本对标提升，过紧日子、苦日子，推动成本管控向前延伸、向深挖掘，确保成本硬下降。

  
  

• 要把治理亏损作为紧迫任务，全力压降亏损面亏损额。
  

  打破思维惯性，采取果断措施，健全治理机制，综合施策、靶向施治，树立强烈的业绩意识，以过硬的经营成果论英雄。

  
  

• 要把防控风险作为底板支撑，全力构筑坚固防线。
  

  统筹发展和安全，深刻领悟“发展是硬道理，安全也是硬道理”，全面提升HSE水平，严密防范经营风险，确保各类风险可控在控，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

侯启军强调，要更加主动地识变应变求变，集众智科学谋划“十五五”发展。“十五五”是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键时期，也是中国石化实现动能有效接续、产业整体跃升的关键时期。

面对更加不稳定不确定的外部环境，我们要深刻领悟习近平总书记重要指示精神，围绕党和国家“十五五”期间一系列重大战略目标时间节点，聚焦推动公司高质量发展、加快建设世界一流企业，在深入研究问题、科学研判形势基础上，制定积极进取目标，明确务实可行路径，更加注重各方联动、条块结合、情景分析、指标约束，以高水平规划引领公司培育壮大新质生产力，不断增强核心功能、提升核心竞争力，确保中国石化站稳央企第一方阵。

侯启军指出，谋划“十五五”发展

• 必须坚持对标对表，深刻领悟习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大战略部署，在中国式现代化的大局下找准定位、校准航向，实现行稳致远。

• 必须坚持稳中求进，既注重深耕主业、守牢根基，确保效益稳定、效率提升、成本可控，又注重机制革新、产业焕新，加快开辟“第二曲线”。

• 必须坚持系统思维，做到立足国内与放眼全球相统筹、目标导向与问题导向相结合、立足当前和谋划长远相贯通、全面规划和突出重点相协调、战略性和操作性相统一。

• 必须坚持创新驱动，把发展着力点转到技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级上来，不走规模速度型粗放增长的老路，推动实现从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。

• 必须坚持实事求是，牢固树立和践行正确政绩观，尊重客观规律，深化研究论证，大兴务实之风，合理确定目标任务、提出思路举措。

要加快推动产业转型升级

完整准确全面贯彻新发展理念，坚持优化布局、调整结构、盘活存量、做优增量，统筹推动传统产业转型升级、新兴产业培育壮大，提前布局“未来竞技场”，加快建设自主可控、安全可靠、竞争力强的产业体系。

要加快推动组织管理体系变革提升

• 聚焦制约高质量发展、新质生产力培育的体制机制障碍，大力深化改革、强化管理，完善公司治理，

• 坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营，

• 激发发展活力，加快构建上下贯通、执行有力、运转高效的组织架构和运营体系。

要加快推动科技创新和产业创新深度融合

坚持“四个面向”，深化“四链”融合，

• 提升服务国家战略需要的能力、

• 引领产业深度转型升级的能力、

• 快速响应市场需求的能力，

依靠科技创新和先进装备迈向产业链中高端。

要加快推动数智化转型

发挥人工智能等新一代信息技术全方位赋能作用，

• 迈向融合高效的智慧经营，

• 推进产业协同的智能制造，

• 构建开放创新的数智服贸，

• 打造产融互促的智慧金融，

加快建设“数智中国石化”。

要加快推动绿色低碳发展

坚持节能降碳减污扩绿增长协同推进，稳妥有序推进碳达峰行动，把节能降耗摆在更加突出的位置，打造生生不息的绿色低碳产业，加快构建覆盖全产业链的绿色低碳发展体系。

侯启军强调，要以高质量党建引领保障高质量发展，凝聚应变局稳大局开新局的磅礴力量。形势越严峻，局面越复杂，越要坚持党的领导、加强党的建设。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，深刻领悟习近平总书记“五个进一步到位”重要要求，落实中央企业高质量党建行动计划，以全面从严治党新成效引领公司各项事业新发展。

• 要增强步步紧跟的政治自觉，

• 锻造堪当重任的中坚力量，

• 建强攻坚克难的战斗堡垒，

• 汇聚共谋发展的强大合力，

• 涵养风清气正的政治生态。

赵东通报2024年度经营业绩考核情况，指出做好下半年生产经营工作任务艰巨、责任重大。形势越是严峻复杂，各单位越要坚定信心、保持定力、主动作为，科学精准识变、积极稳妥应变，锚定全年目标任务，全面准确把握“四化”运营要求，推动各级责任落实到位、各项措施落地见效，不断提升“一利五率”水平、高质量发展成色。

• 在系统优化上主动作为，切实增强运转合力；

• 在拓市攻坚上主动作为，切实提升经营量效；

• 在产业迭代上主动作为，切实加快转型步伐；

• 在改革创新上主动作为，切实激发内生活力；

• 在夯基固本上主动作为，切实守牢风险底线。

坚定不移完成全年目标任务，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。

总助总师级负责人，驻公司纪检监察组负责人，总部部门（事业部）正职负责人，党组巡视组组长，各直属单位党政主要负责人，境外相关单位主要负责人等在主会场参会。驻公司纪检监察组、总部部门（事业部）其他班子成员，党组巡视组副组长，各直属单位其他班子成员等在分会场参会。