针对下一阶段重点工作，会议要求：一是聚焦中心工作，提高工作质效。页岩气作为公司天然气产量的重要“增长极”，随着勘探开发规模持续扩大，全院上下要客观认识各项工作的强度、难度和复杂程度日趋增大的现状，始终围绕影响页岩气增储上产的核心问题、关键因素和技术瓶颈，科学统筹资源，优化工作流程，着力提升效率；研究院各级领导干部要加强业务指导和质量把关，合理规划工作节奏，坚决抵制各种形式主义，避免将时间过度耗费在日常琐碎事务与重复工作中。二是抓实项目执行，解决实际问题。针对目前科研项目管理在申报、执行、验收、总结等环节存在的问题，各业务部门、基层单位要积极思考对策，主动加强横向与纵向的沟通汇报，积极争取上级指导和兄弟单位支持，加快推进滞后项目，确保高质量按时完成；要深化科技攻关，加速科研创新成果转化落地，把握和平衡好页岩气经济效益和规模上产的关系，将技术创新切实转化为现实生产力，进一步降低页岩气开发成本，有效支撑解决现场问题，实现理论指导实践。三是强化责任担当，提升业务素质。树立“居安思危、居危思变”的忧患意识，面对页岩气效益开发要求，认真履行公司页岩气勘探开发“一部三中心”职能职责，勇于开展探索性、开创性工作，做到该为必为、主动作为、善作善为；要持续强化自主学习，不断提升专业能力和综合素质，增强团队战斗力和执行力，锻造与“五个一流”研究院建设目标相匹配的高水平科研队伍；要加强身心健康自主管理，各级工会做好心理关怀和压力疏导，以饱满的精神状态迎接新的挑战，为页岩气高质量发展和公司上产500亿贡献力量。