会上，重庆天然气事业部技术人员系统梳理了当前大安区块气田开发面临的核心难点：

一是生产管理覆盖范围广，协同难度大；

二是数据来源多样，但采集标准不统一，导致治理与应用效率较低；

三是设备、管道和场站等多维度完整性管理任务繁重；

四是专业技术支持力量不足，难以匹配智能化建设需求。

针对这些痛点，浙大中控团队结合自身在工业数智化领域的技术积淀，在充分考量重庆大安区块工业自动化现状与物联网建设的基础，提出四方面核心建设内容：

一是以数字化交付为核心，推动平台实现全流程数据采集分析、全周期数据质量控制以及系统化的数据组织与资产化管理，切实落地数字化交付目标；

二是拓展信息系统管理边界，构建井场—管网—场站—区域全层级覆盖的生产运行管理体系；

三是完善并补充完整性管理模块，重点强化设备完整性管理、管道完整性管理和场站完整性管理的协同联动；

四是搭建统一数据库与知识库，打破数据壁垒，为智能化决策提供数据支撑。