12月3日，中石油西南油气田分公司总经理助理兼开发事业部经理李海带队到中国石化西南油气分公司页岩气项目部开展工作交流。中国石化西南油气分公司非常规油气勘探开发管理部经理，页岩气项目部经理、党委书记周兴付，非常规油气勘探开发管理部副经理刘伟，开发事业部副经理蒲军宏参加交流。

会上，中国石化西南油气分公司页岩气项目部系统介绍了西南油气分公司在页岩油气领域的勘探开发历程及组织架构，重点分析筇竹寺组增储上产的优势与挑战，详细阐述了在复杂地质条件下实施的井身结构优化、钻井工艺改进、压裂技术升级等技术举措与降本增效经营管理方法，分享了“三个一”工程管理理念及相关激励约束机制。随后，双方围绕当前井工程面临的困境与对策进行坦诚深入交流。

周兴付对事业部一行的到来表示欢迎，感谢事业部在工作推进中给予的支持。

李海对页岩气项目部所做的详实汇报表示感谢，就当前勘探开发面临的挑战提出23个问题，并积极展望双方持续深化合作。就下步工作安排，李海提出了三点要求：

一是做好经验总结转化。认真梳理本次交流中双方提出的关键问题与应对措施，形成可操作的经验成果，推动井工程高质量建设。

二是推动关键领域管理标准统一。 从钻井故障复杂处置、隐患排查治理、井控安全管控、投资管控、承包商管理、地企协调等方面着手，系统建立规范统一的工作流程与管理标准，提升业务执行的规范性与协同效能。

三是持续深化全方位交流。加强在技术迭代、激励政策等方面的对接，共同汲取页岩气钻完井、故障防控、压裂工艺、套变防治、激励奖励等先进经验，共同拓展高质量发展路径。